Управление Рисками Проекта: 7 Причин По Которым Ваш Проект Может Провалиться

Не имеет значения в какой индустрии вы работаете – управление рисками проекта касается каждого руководителя и менеджера проекта. Несомненно, работа в команде позволяет получить гораздо более впечатляющие результаты, чем работа в одиночку. Однако с этим связано гораздо больше риска и различных факторов: Вы работаете со множеством личностей в одной команде.

Даже если каждый привносит лишь позитивную энергию, недопонимание и проишествия всё равно могут случаться, что будет стоит вашей команде времени, денег и качества конечного продукта. Именно поэтому, планирование управления рисками является важной частью любой компании. В этом курсе, мы узнаем про важность управления рисками проекта и научимся проводить анализ рисков проекта для выявления потенциальных проблем до момента их возникновения.

Анализ и оценка рисков проекта, вместо решения возникших проблем позднее

Проще говоря, управление рисками проекта является процессом распознавания потенциальных проблем, которые могут замедлить прогресс вашего проекта, до момента их возникновения и разрастания. В этом курсе я представлю вам семь типов угроз, чаще всего встречающихся в различных проектах, среди самых разных индустрий. Каждая из них может быть предотвращена, если вы сможете заметить определённые сигналы своевременно.

Потенциальные проблемы, которые мы будем обсуждать в этом курсе про управление рисками проекта, включают в себя:

• Некомпетентное планирование и неясное направление самого проекта
• Недостаток средств для достойного управления проектом (методология и инструменты)
• Недостаток членов команды, подходящих для достижения желаемых результатов
• Неспособность отследить и управлять изменениями, угрозами, финансами и производительностью
• Неспособность включения исполнительного управления в процессе
• Недопонимание среди членов команды
• Недопонимание с заинтересованными сторонами и участниками

Вы научитесь проводить анализ рисков проекта для распознавания сигналов для каждой из этих проблем. Вы также получите чёткие и практические советы о том, как вести себя в каждой из ситуаций, чтобы проблема не распространялась. Понимая корни и причины каждой проблемы, вы будете чувствовать себя более уверенно, когда дело касается управление рисками проекта. Планирование управления рисками является одним из самых важных навыков для работы.

Освойте управление рисками проекта для остановки потенциально опасных сигналов

По данным проведённого опроса Институтом Управления Проектами, только лишь 27 процентов всех организаций утверждают, что они всегда используют планирование управления проектами. В виду этого вовсе не удивительно, что статистика для успешно завершённых проектов выглядит примерно схожим образом: Только лишь один из четырёх проектов завершается вовремя и в соотвествии с бюджетом, а также без возникновения серьёзных проблем. Совпадение? Мы так не думаем.

В этом курсе про управление рисками проекта, мы предоставим вам лист проверки, чтобы ваша оценка рисков проекта была более детальной и точной. Список точных вопросов, которые вы должны принять во внимание, будет полезен при определении рисков проекта ещё до момента их возникновения. Используя предоставленные вопросы, вы сможете восстановить контроль над ситуацией вовремя и без каких-либо серьёзных последствий. Чем быстрее вы замечаете потенциальные недостатки, тем меньше вреда они успеют нанести вашей команде и компании!

Всего за один час, вы узнаете про планирование управления рисками, а также всё о том, как предотвратить появление самых распространённых проблем, которые возможны в любой индустрии. Научитесь сегодня, приобретите необходимые знания и повысьте продуктивность вашей команды без вреда для других факторов!