Корпоративная культура Google: Какими навыками обладают менеджеры?

Менеджеры являются одним из ключевых элементов в компании. Они обычно отвечают за личную производительность и производительность команды людей в организации. Корпоративная культура Google использует различные типы организационной культуры для повышения квалификации менеджеров.

Поскольку Google часто идет вразрез с общепринятыми концециями и правилами, у них есть уникальная корпоративная культура, состоящая из различных традиций, обычаев и поведенческих моделей, которые присутствуют в их офисах. В этом курсе мы рассмотрим стиль управления Google, полезные советы, которые вы можете извлечь из их корпоративной культуры и какими качествами должен обладать менеджер, чтобы быть похожими на Google.

Как можно определить корпоративную культуру Google? 

Есть несколько ценностей, которые подчеркивает стиль управления Google. Прежде всего, компания ценит открытость и честность, а это означает, что сотрудникам рекомендуется делиться информацией, которая может способствовать инновациям, к которым стремится Google. Поэтому неудивительно, что еще одной ценностью Google является инновация. Это означает, что сотрудники постоянно мотивированы делиться своими идеями, какими бы нестандартными они ни были и  это влияет на типы организационной культуры в компании.

Корпоративная культура Google также подчеркивает практический подход, а это означает, что сотрудники учатся во время выполнения различных проектов и задач. Не последнее место занимает взаимопонимание между небольшой компанией и семьей. Эта идея относится к тому факту, что Google стремится создать теплые и комфортные условия для своих сотрудников и поощряет их участвовать в дружеских и иных социальных отношениях.

Насколько менеджеры важны для компании?

Существуют различные причины, по которым люди решают бросить свою работу. Они могут не соглашаться с миссией компании, могут не любить своих коллег или чувствовать давление и негативность со стороны своего начальника или менеджера. Корпоративная культура компании Google обращается к менеджерам: какими навыками и какими качествами должен обладать менеджер? Что нужно, чтобы менеджеры были продуктивны и эффективно руководили своими командами?

Что вы узнаете из этого курса? 

Сначала Google стремился создать компанию без менеджеров. Однако этот сценарий с треском провалился, и стиль управления Google сместился в сторону улучшения функций управления персоналом. Кроме того, Google начал использовать управляемый данными подход для генерации секретной формулы для эффективного управления.

Исследование в 2009 году было направлено на то, чтобы доказать, что менеджеры не являются жизненно важными для компаний и что они не влияют на результаты команд. Для их исследования Google сосредоточился на рейтингах эффективности менеджера и обратной связи менеджера от ежегодного опроса сотрудников Google. Результаты фактически доказали обратное: менеджеры и организационная культура действительно имели значение, а команды с отличными менеджерами были более эффективными.

Это исследование оставило некоторые вопросы без ответа: какое енобходимо пройти обучение менеджеров для Google, если компания хочет иметь хороших лидеров? Чтобы выяснить это, аналитики Google провели более десяти тысяч наблюдений за менеджерами.

Это исследование в 2009 году и его обновление в 2018 году будут объяснены в этом курсе вместе с поведением Eight Oxygen, также ответите на вопро какими качествами должен обладать менеджер. Я также объясню тренинг менеджера Google в терминах модели GROW и Rush! Подходы и различные способы формирования команд, которые будут мотивированы для выполнения работы. Узнайте, как выглядит корпоративная культура Google и включите некоторые типы организационной культуры в управление своей компанией!