Как провести деловое совещание один на один: Практические навыки

Вам нужно провести деловое совещание один на один по долгу вашей работы? Или возможно вы хотите освоить этот навык для ваших будущих обязанностей.

Если да, то вы должны знать, что в ваших же интересах будет сделать эту встречу наиболее комфортной для вас обоих, чтобы максимально эффективно использовать ваше время. Время на работе играет ключевую роль, поэтому вы должны научиться правильно им пользоваться.

Деловое совещание один на один служит для нескольких целей

Например, для:

• Постановки целей
• Обзора продуктивности – формального и неформального
• Передачи задач и отслеживания прогресса
• Брифинга
• Рассмотрения и решения проблем
• Ухода и поддержки
• Наставления
• Обучения и наставничества
• Обзора продуктивности

…даже, чтобы наладить эффективное деловое общение с отдельными людьми!

Но часто случается так, что люди получают возможность проводить деловое совещание, даже без прохождения специальных тренингов или какого-либо обучения.

Поэтому, в данном курсе мы осветим следующие темы:

• Различные типы деловых совещаний один на один
• Планирование и подготовка делового совещания
• Составление эффективной повестки совещания
• Способы налаживания связей с сотрудниками
• Как мужчины и женщины воспринимают смешанное деловое совещание - с советами для каждого
• Как правильно слушать собеседника
• Навыки выбора правильных и уместных вопросов
• Как адаптироваться к ряду типов совещаний, которые вам понадобятся в качестве менеджера проекта или руководителя группы

В результате вы сможете:

• Выбрать самый эффективный способ провести деловое совещание
• Использовать деловое общение и его преимущества в процессе совещания
• Провести деловое совещание естественно и без лишнего стресса
• Выбрать самый подходящий интерьер для вашего совещания
• Налаживать деловое общение и связь с другим человеком
• Избежать недопонимания совещаний между мужчиной и женщиной
• Правильно слушать и спрашивать подходящие вопросы
• Проведение ряда различных встреч один на один для: оценки, проверки прогресса, обучения, наставничества и выговоров

Предварительный опыт

Единственным условием для данного курса будет наличие опыта работы с организационной деятельностью в группе, компании, организации и т.д.

Тем не менее, наиболее ценным данным курс будет для тех, кто уже пытался провести свои первые личные встречи и поэтому знает с какими трудностями вам предстоит столкнуться. Стресс, не эффективное использование времени или даже натянутые отношения с сотрудниками.

Для кого подойдёт данный курс

• Управляющим компаний, которым нужно направлять и поддерживать коллег
• Менеджерам, которым необходимо устанавливать цели и следить за продуктивностью своих подчиненных
• Специалистам, которым необходимо вести деловое общение на работе в ходе встреч
• Лидерам, которые хотят тренировать, наставлять и получать обратную связь от коллег
• ... любому человеку, которому необходимо проводить встречи на работе

Ваш преподаватель: Майк Клейтон

Вашим преподавателем будет Майк Клейтон. Старший менеджер в международной консалтинговой фирме, Deloitte, Майку приходилось иметь дело с различными типами совещаний один на один с сотрудниками. Но что более важно, являясь старшим менеджером его фирмы и лидером программы, ему было необходимо проводить их правильно и эффективно.

Теперь, в качестве преподавателя и посредника он применяет свои знания и опыт, чтобы научить других людей главным аспектам эффективного рабочего совещания. Данный курс представляет собой синтез 15 лет опыта того, что студенты считают эффективным, а также 25 лет опыта работы в бизнесе и проведения бизнес встреч.

Майку в этом поможет Фелисити Двайер

Филисити является опытным коучем и преподавателем по менеджменту, чьи курсы "Institute of Leadership and Management" имеют достаточно высокую репутацию по всей Великобритании.